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mba簡介
工商管理碩士,全稱為工商管理專業型碩士研究生(英文名為Master of Business Administration,簡稱MBA).是對應工商管理學術型碩士(專業代碼120200)的專業學位碩士,該學位的設立,旨在培養未來能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、複合型和應用型高層次管理人才.
MBA主要有這些作用
一、專業管理知識
MBA是一種商業語言,更是一種研究商業本質和邏輯的科學.MBA課程中的財務、營銷、HR、企業運營策略等可以幫你了解到整個相關的商業邏輯.包括一些商業案例等實戰訓練、思維能力訓練.
如管理經濟學講述了微觀經濟的常識,市場營銷課涉及定價策略,DMD給我們提供了數據模型分析的方法與工具,公司理財則展示了作為一個公司核心的財務方麵的理論.
二、人際關係網絡的建設
這是積累人脈的捷徑,MBA 的人脈圈可能是中國商業人脈圈裏比較有含金量的一支.我們在工作中隻能積累本行業的人脈,MBA的同學當中來自各行各業,很多人在某一方麵或某些方麵都有著非常豐富的成功經驗,除了正常的課堂學習之外,大家課餘相互之間的交流溝通本身就是一個非常好的學習過程.因為身處在這樣一個環境當中,大家很自然的相互交流、借鑒和學習,共同提高.
三、思維模式的改變
MBA教育最重要的特點是實用性,不重在灌輸知識,而在於你怎樣用你學到的知識去指導你的管理工作.
長期以來,我們每個人在工作中都形成了固有的思維模式和觀念,而這種觀念和思維模式決定了一個人的行為.MBA給我們帶來的最重要的價值是理性的認識自己,是對我們固有的觀察、分析、思考和決策的思維模式的擴充.讓自己在思維、視野、語言和交流的能力、判斷和決策能力等方麵得到很大的提高.
通過MBA的學習,從整體上去把握一個知識體係的結構,知道如何去係統地看待問題,然後通過實踐和應用,把知識轉化為能力,從而達到學以致用,融會貫通.
每周精讀摘選
最近收到很多讀者訴苦,說總被老板罵工作做不好,覺得自己很無能.
可等我細問之後才發現,有些工作做不好,並不完全是他的原因,反而是這個工作本身就有問題.
最普遍的,就是不合理的工作安排.而這個"不合理",可以說的範圍就很大.
01
比如,時間上的不合理.
一份項目的年度方案,正常情況下可能需要兩周完成.結果因為各種各樣的原因,被壓縮成4天.
而這4天裏,光去湊齊項目團隊的不同成員就花了一整天,真正用來寫方案的時間隻有3天.
3天能寫好一份年度方案嗎?反正在我的職業生涯裏,沒有見過.
這就像熬湯,本來7個小時才能熬出來味道.因為配料和火候都要慢慢講究,急不得.
可現在非要半個小時就做好,那隻能拿袋裝衝泡的湯粉來充數,怎麽可能做出那個美味?
職場上有個經典的"不可能三角",完美解釋了這個情況(如下圖):
圖片
想要又快又好,價格肯定很貴;想要便宜還要好,那就得等;想要又快又便宜,做出來的東西質量不可能高.三個都想要,基本上等於做夢.
所以這是第一種不合理,時間.
02
再比如,方法流程上的不合理.
有些比較複雜的工作,需要團隊之間互相配合,這就涉及到一個步驟流程的問題.
換句話說,必須等上一段工作的結果出來之後,才能開啟下一段工作,依次按照步驟來.
例如做產品研發,必須等設計的原型框架圖做好以後,才能動手去生產.而不是一邊做生產,一邊改設計.
再比如做品牌策略,必須等市場調研的結果出來以後,才能動腦筋去想品牌定位.而不是什麽資料都還沒拿到手,就拍腦袋去寫PPT.
每個行業都有它的自然規律.想要在這個行業做好,首先要尊重這一行的自然規律.
隻有保持嚴謹,你才能夠專業.
可很多外行的管理者,對這些自然規律不管不顧,甚至肆意更改刪減,生拉硬拽出一套自以為是的"工作流程",然後逼著員工就範.
並且美名其曰,我們是在創新.
比如他會說,為什麽要等背景資料給齊了才去想解決方案?信息給太多反而會限製你們的發揮,大家現在就應該去想.Start from zero.
等想好20個解決方法後,我們再對應客戶的問題一個個去做剔除篩選.
這不叫創新,這叫想當然.
再比如一個真實案例.
前些時,我朋友公司的一位部門老總剛剛空降過來.雖然這位老總初來乍到,但總想搞個大新聞.
上任第二天,他就把大家過去的工作方法全盤推翻,然後逼著所有人都按照他的邏輯來.
於是一個從來沒有做過HR的老板,帶著5個平均擁有8年工作經驗的下屬,花了3個月去重建公司的招聘係統.
結果呢?係統沒有做出來,反而耽誤了正常的招聘工作.其他部門怨聲載道,紛紛投訴到大老板那裏.
而這位新來的老總,不僅不主動承擔責任,反而責怪這些下屬工作能力有問題,聽不懂他的話,把鍋全甩在其他5個人身上.
這就是典型的外行領導內行,並且這個外行還覺得自己挺懂.
遇到這種情況,職場經驗少的人很容易被忽悠進去.明明不是你的問題,而是對方的責任.結果被對方一通狡辯,反而最後覺得是自己能力有問題.
這就叫職場PUA.
03
最後一個不合理,叫工作範圍不合理.
在一家公司裏,專業能力拔尖的永遠都是少數,但最累的往往也是這群人.
為什麽?因為老板總喜歡說"能者多勞".
能者多勞這四個字,如今已經不是一句讚美,而是蘊含著別的意思.比如:
"你簡直太能幹了!幹脆把那誰誰誰的工作也幫忙做掉吧!"
一開始覺得是老板器重你,可到後麵越來越不對勁.
漸漸的,其他部門的事情開始都跑到你這裏來.你能完成本職工作已經遠遠不夠,大家期望你能把別人的工作也做好,收拾別人的爛攤子,填別人的坑,救別人的火.
最糟糕的是,如果你做不到,他們不但不會罷休,反而還會說:
"你怎麽連這都幹不好呀,對你太失望了!"
可這一開始就不是你的工作,你隻是出於好心幫忙而已,怎麽到最後就理所當然全變成你的事情了!?
問題出在哪裏?
依然是上層的管理者.他從一開始心裏就清楚這一點,但並不想好好解決,或者說,根本沒有能力去解決.
表麵看這是下屬工作能力的問題,實際上是上層管理策略的問題.
一個團隊出現了Bug,一定都是從小事情開始,逐漸蔓延到整體的.
當少數人因為工作能力有問題,不足以擔當責任的時候,管理者聽之任之不做處理,反而讓能力強的人來替補救火.
這麽做一次兩次可以,但時間久了管理者就開始偷懶,心想原來我不做壞人也可以嘛,就讓能力強的人多幹點活,到時候多說點好話捧捧他就行了.
結果捧著捧著,就變成捧殺.
於是能力差的人被公司繼續養著,能力強的人天天被迫填坑.這種戰略上的偷懶,用再多戰術上的勤奮都彌補不了.
能力強的人,工作範圍越來越廣,工作壓力越來越大.到最後,就變成能者過勞死,不能者悠閑死.
這才是問題的根源所在.
這樣的工作做不好,明明不是你的問題,偏偏說成是你的鍋.如果你接受了,那才是掉進了早就布置好的陷阱.
04
以上這三種情況,工作時間不合理,方法流程不合理,工作範圍不合理,它們導致的工作問題,絕對不是你一個人的問題.
那麽遭遇了這些情況,我們該怎麽辦?分享一些建議,希望能夠幫到你.
首先,弄清楚自己的能力極限.
這件工作單憑自己的能力,能夠做到什麽程度,哪些部分的確需要別人幫忙,哪些地方現在急不得,心裏都要有個譜.
換句話說,自知之明很重要.
千萬不要逞強,被別人表揚幾句就飄飄然,把責任一下子全攬到自己身上.這不叫優秀,這叫給自己挖坑.
而且不僅你要知道自己的能力極限,你還要讓你的老板也知道.
工作態度可以積極,但僅限於你能做好的事情範圍之內.沒有金剛鑽就別攬瓷器活,很多時候坦誠自己的弱項,尋求幫助,這不丟人.
過多地承擔你能力範圍外的難度和壓力,最後反而會壞事.還不如一開始,就把專業的事情交給專業的人去辦.
至於有些老板喜歡用職場慣用PUA手法,告訴你不要一直呆在舒適區裏,要勇敢去接受未知的挑戰,做一些沒做過的工作.
這個說法,要分情況看.
踏出舒適區是沒錯,但不是一下子步子邁老遠,也要講究個循序漸進.
舉個例子.
比如你是個程序員,現在要你學一點產品設計和用戶體驗方麵的知識,這和你的工作息息相關,還能反過來啟發你寫代碼時的邏輯,那麽你可以去拓展.
但如果你是個程序員,老板現在讓你去學PS設計,把美工的活兒也給幹了,這就是扯淡.
所以大家酌情考慮.
另外更重要的一點,把態度擺出來,千萬不要慣著.
不要慣著欺壓你的老板,不要慣著占你便宜的同事,不要慣著職場上不合理的係統和製度.
該反抗反抗,該辭職辭職,該曝光曝光,該罵娘罵娘,不要當溫順的小白兔.
你越是慣著,對方越會得寸進尺,你就越被動.
我見過許多溫文爾雅的老實人,專業能力一流,但虧就虧在不會說話,不會拒絕,不會推工作.
最後加班到深夜12點的永遠是這些人,做好了自己的事情,還要負責處理別人丟下的爛攤子.
並且最荒唐的是,居然沒人覺得這有什麽問題.
可一開始不是這樣,是當初的老實人自己一手造成這樣的局麵.不拒絕,不反抗,不辯駁,默默接受,最後就是柿子挑軟的捏.
記住,不要把所有問題都歸咎於自己,不要聽了別人幾句話就陷入自我懷疑.
該是誰的責任誰的鍋,有理有據羅列清楚.該是誰做的工作,千萬不要讓步.
今天我幫了你,不代表以後你可以賴上我.我人好,不代表你可以隨便欺負.
就事論事,心有標尺,就不會慫.
願今天的文章能夠幫到你,各位共勉 =)
聲明:本文觀點僅代表作者觀點,不代表MBA智庫立場.
更新日誌
7.2.4更新
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更新日誌6.12.9
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